Christian Becker und sein Team von Artemis Franchise gehören zu Deutschlands erfolgreichsten Experten, wenn es darum geht, Unternehmen zu Franchisegebern zu entwickeln. Wie dabei die Qualität einer Dienstleistung in die Fläche gebracht werden kann, zeigt das Best Practice von Räderlogistik.de.
ANZEIGE
Von Christian Becker
Räderlogistik.de ist ein Dienstleister mit höchster Qualitätsgarantie. Im Auftrag von Werkstätten und großen Autohäusern bietet das Unternehmen ein Rund-um-Sorglos-Paket für die Einlagerung, Pflege, Kontrolle und Instandhaltung von Reifen an. In speziell angefertigten Lagersilos überwintern pro Saison mittlerweile rund 100.000 Pneus – deutschlandweit.
Als Franchisegeber ist Inhaber Sven Gerlach schnell expandiert. „Schon nach sechs Monaten hatten wir vier Franchisenehmer für Räderlogistik.de gefunden“, berichtet Christian Becker von Artemis Franchise. „Heute sind es neun.“ Ganz einfach war das für Berater Becker nicht, denn Gerlach liefert höchste Qualität und das sollten auch die Franchisenehmer übernehmen. „Wir hatten weit mehr Interessenten, aber Gerlach hatte uns ausdrücklich seine hohen Qualitätsstandards definiert und daher sind viele durch das Raster gefallen.“
Als Becker Ende 2022 erstmals mit Unternehmensgründer Gerlach ins Gespräch kam, war ihm schnell klar: „Hier schlummert enormes Potenzial. Ein Geschäftsmodell, das ein akutes Problem der Autobranche löst: Den fehlenden Lagerraum für Winter- oder Sommerreifen und das in Kombination mit neuester Prüftechnik, automatisierten, softwarebasierten Prozessen und einer bemerkenswerten Servicequalität.“ Becker und sein Team entwickelten die Franchise-Verträge, ein umfangreiches Handbuch, Trainings- und Onboardingprozesse und schufen so die Grundlage eines skalierbaren und schlüsselfertigen Modells.
Das wollten viele Gründer oder bereits selbstständige Unternehmer auch gerne als Franchisenehmer adaptieren. Doch Becker und Gerlach stellten die Qualität vor die Geschwindigkeit des Wachstums, was in der Branche nicht so oft vorkommt. „Franchisepartner werden bei Räderlogistik.de ganz sorgfältig ausgewählt. Wir wollten von Beginn an ein langfristiges und nachhaltiges Erfolgskonzept vorbereiten und das hat auch wirklich gut geklappt.“
Neun Standorte hat Räderlogistik.de deutschlandweit zurzeit, die Eröffnung weiterer ist in Vorbereitung. „Christian Becker ist ein herausragender Experte auf seinem Gebiet“, kommentiert Gerlach die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Artemis Franchise. „Ich bin äußerst zufrieden mit dem Ergebnis und erfolgreich als Franchisegeber gestartet.“
Artemis Franchise GmbH
Max-Planck-Straße 6-8
50858 Köln
Telefon: 02234 2190063
info@artemis-franchise.com
Ein Business-Netzwerk ist angewiesen auf Wachstum. Genauso aber sind Qualität, eine starke und klar definierte Marke sowie standardisierte Strukturen wichtig, um den Mitgliedern die Vorteile zu bringen, für die das Netzwerk steht. Das Business-Netzwerk WECON hat beide Ansprüche mit der Lösung Franchise gemeistert. In nur fünf Jahre sind über 30
Viele Unternehmen verstehen Rebranding noch immer als kosmetische Maßnahme: neues Logo, moderne Farben, frische Website. Doch genau hier liegt der entscheidende Denkfehler. Professionelles Rebranding ist kein Designprojekt – es ist ein tiefgreifender strategischer Prozess, der über die Zukunftsfähigkeit einer Marke entscheidet.
Seit zweieinhalb Jahren ist Künstliche Intelligenz ein heißdiskutiertes Thema – vor allem wenn es um Effizienz und Produktivitätssteigerung geht. Vor wenigen Wochen wurde jetzt, fast unbemerkt von Unternehmern und Marketingexperten, ein Meilenstein erreicht: KI-Agenten können ab sofort Fleißarbeiten übernehmen. Sie werden die Funktionalität von Unternehmen vollkommen verändern. Sagt der Bergisch
Die steuerliche Abschreibung von Gebäuden spielt für Eigentümer und Investoren eine zentrale Rolle. Sie beeinflusst unmittelbar die laufende Steuerlast und hat damit erhebliche Auswirkungen auf den Cash-Flow eines Objektes. Die für die Höhe der Abschreibung maßgebende Nutzungsdauer kann bei der Anschaffung einer Immobilie bestimmt werden. Technische, wirtschaftliche oder rechtliche Rahmenbedingungen
Es soll Mitarbeitende geben, die sich durch die Angabe wechselnder Erkrankungen Entgeltfortzahlungsansprüche über sechs Wochen hinaus verschaffen wollen. Wie kann ein Arbeitgeber bei Zweifeln an der Arbeitsunfähigkeit oder bei Zweifel, ob tatsächlich – wieder – eine neue Erkrankung vorliegt, reagieren?
Um Leistungsträger für einen bestimmten Zeitraum im Unternehmen zu halten, werden häufig Halteprämien empfohlen. Was genau ist hier zulässig?
Kuckelberg Medien GmbH & Co. KG
Hermann-Löns-Straße 79-81
51469 Bergisch Gladbach
Telefon: 02202 28 28 28